Reflektioner från byggbranschen – med Jonas från GodaHus

– Intervju med Jonas Lindqvist, ordförande i GodaHus

Med lång erfarenhet från hela byggkedjan reflekterar Jonas Lindqvist, ordförande i GodaHus och besiktningsman på bsv arkitekter & ingenjörer, över hur branschen ofta fokuserar mer på produktionskostnad än på livscykel och kvalitet. Han vill se mer samverkan, tydligare ansvar och ett starkare fokus på hållbart byggande – där nätverk som GodaHus spelar en viktig roll.

Du brukar säga att det byggs märkligt i nyproduktion – vad menar du med det?

Många projekt följer ABT 06 (Allmänna Bestämmelser för Totalentreprenader), men ansvarsfördelningen fungerar ofta dåligt i praktiken. Installatörer får inte alltid tillgång till alla handlingar när de tar fram sitt anbud, vilket skapar problem vid slutbesiktning. Ofta har man missat handlingar som akustik, energi och brand. Priset styr tilldelningen, vilket gör att genomtänkta anbud från en underentreprenör kan missgynnas. Jag önskar att byggherrar hade mer tillgång till teknisk kompetens internt. Samverkans entreprenad fungerar bättre, särskilt i industriprojekt.

BBR (Boverkets Byggregler) var bra en gång i tiden men har nu blivit svårare att använda. Fokus ligger på innovation och att minska produktionskostnaden. Vår bransch har svarat med att upprätta olika ledningssystem, därför måste vi söka i många olika skrifter för att hitta nivåer och accepterade tolkningar. Jag kan inte se att det blir billigare att bygga på det viset. Känslan är att det blir fler tvister även om alla inte går till tinget. Fokus ligger för mycket på produktionskostnad i stället för livscykelkostnad som beställaren borde prioritera.

Vad tar du med dig hem från dina många resor i branschen?

Jag är ju lyckligt lottad som har arbetat med entreprenad, underhåll, som beställare och förvaltare på Växjö Lakers Fastighets AB – och nu som konsult på bsv arkitekter & ingenjörer. Det har lärt mig att god planering och engagemang är avgörande för lyckade projekt. OVK (Obligatorisk Ventilationskontroll) har tappat sin ursprungliga funktion. OVK behövdes verkligen när den kom men nu godkänner entreprenörerna sin egen entreprenad. Anledningen är att hålla nere produktionskostnaden.

Jag vill att fastighetsförvaltare med en gedigen underhållsplan ska slippa en total OVK – då ska det räcka med stickprov. Om OVK ska få tillbaka sin respekt ska man inte få göra en första besiktning på sin egen entreprenad. Lagen om offentlig upphandling behöver också uppdateras för att behålla sin nytta. Den behövdes när den kom men nu skapar det ofta bekymmer för beställaren.

Hur ser du på framtidens hållbara byggande i regionen?

Det måste vara framtiden, det handlar om livscykelkostnader, klimat och miljö, samtidigt som det främjar innovation. Även kommande generationer är med på tåget och det är ju för dem vi bygger.

Vilken roll kan nätverk som GodaHus spela i att driva utvecklingen framåt?

Det finns många olika nätverk och vårt nätverk skapar definitivt ringar på vattnet. Jag skulle vilja att våra medlemsföretag låter fler av sina anställda delta i de olika aktiviteterna som finns – då sprider sig kunskapen snabbare. Jag vill att vi med våra medlemmar ska vara en remissinstans och föra dialog med exempelvis Boverket.

Som både besiktningsman och affärsutvecklare – var ser du störst glapp mellan teori och praktik i byggprocesser?

Jag tycker att fler unga borde få gå bredvid erfarna kollegor och lära sig yrket, samtidigt som moderna verktyg används. Certifiering är bra, men borde efterfrågas av kunden – inte bara drivas av branschen själv.

Om du fick välja en enda sak att förändra i byggbranschen idag – vad skulle det vara?

Den är omöjlig att svara på, jag tycker för mycket. Men en glassmaskin i lunchrummet skulle göra alla glada. Alternativt borde vi komma överens i ett tidigare skede för att slippa söka kompromisser genom en besiktningsman.

Författare: Maria Fridolfsson
Datum: 2025-10-31